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 咨询项目 >> 战略梳理咨询项目
 
  
产品编号:
201
产品名称:
战略梳理咨询项目
产品规格:
5-30天
备  注:
战略梳理-解密企业快速发展之道
产品分类:
咨询项目
 
    Content
《战略梳理管理咨询项目》简介
一、   项目背景
      企业战略决定企业的方向,方向选对,事半功倍;方向不对,努力白费。对于一艘没有航向的船,任何方向的风都是逆风,因此战略对企业来说至关重要,它是我们行动的指南,努力的方向,回答的是企业的大是大非问题,解决的是企业竞争致胜的问题。
      企业请咨询公司来做战略管理咨询项目,一般历时数月,少则几十万,多则上百万,对于成长型的企业来说,咨询公司深入企业几个月,做出来的效果当然很好,但是,一是价格高,二是时间长。是不是可以在短期内,通过强化培训来达到或者接近咨询的效果呢?答案是肯定的,这就是《战略梳理管理咨询项目》。
 
二、   项目介绍
      战略梳理的具体做法是,首先由高老师带领团队去企业内部进行事先的访谈调研,分别与企业董事长、总经理、中高层经理和部分骨干进行深入交流,然后老师回来进行消化吸收,同时收集整理行业竞争情况,有针对性的设计课程。
      调研与课程设计完成以后,高老师带领团队到企业中现场授课,中高层管理干部和部分骨干员工代表参加。课堂上高老师讲方法、讲案例、讲工具、讲模板,学员们边学习边分组讨论自己企业的发展战略,高老师给予现场指导,通过3天的学习讨论,共同形成企业未来3-5年的战略发展大纲。在此基础上项目组还引导学员对企业发展战略进行有效分解,从而公司把远大的目标,变成可以实现的具体目标,树立团队实现战略的信心,从而确保战略目标能够的得以实现。
      这样做的好处是学员们开拓了视野、转变了思想,打破了思维定势,学会了战略制定的理论和案例,积极参与了公司战略的研讨,掌握战略制定的方法和工具,通过共同的研讨形成了《公司战略发展大纲》,并分解到了年度工作重点,这种“我的战略我做主”的战略梳理方法,大大增强了员工对公司的归属感和对战略的认可度,形成了强大的团队凝聚力。
 
三、   项目计划
《战略梳理管理咨询项目》计划
咨询电话:18911055430 涂老师
Click:4589  Time:2012-1-8 【Print】 【Close
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