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 核心课程 >> 中高层管理技能提升特训营
 
  
产品编号:
zsmd-003
产品名称:
中高层管理技能提升特训营
产品规格:
2天
备  注:
适合:公开课、总裁班、经理人研修班、企业内训
产品分类:
核心课程
 
    Content
《中高层管理技能提升特训营》课程简介
 
主讲:高长勇老师
一、课程背景
      当今许多企业的中高层干部都不是管理出身,原先是业务骨干、技术能手,后来时势造英雄被推到“管理”这个岗位。他们普遍没有受过系统的专业管理训练,业务娴熟,吃苦耐劳,一个人做事没问题,可是要他带领团队做事就有点力不从心了,这是企业普遍面临的问题。技术专才走上管理岗位存在转型问题,业务能手上任中高层干部也同样需要进行角色转换。
      许多中高层管理者都是半路出家,他们没有具备中高层领导应有的管理技能,也没有扮演好自己的角色,每天疲于应付,领导不认可,同事不配合,员工不尊重,自己不满意,这就是多数经理缺乏管理技能训练的生存现状。如何让“绵羊”变成“狮子”,如何让脆弱的中高层变成适应企业发展的动力源泉,是中国企业必须首先解决的问题。
 
二、课程介绍
      十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的优秀的中高层管理干部,这就是企业普遍面临的困境,中高层管理者是企业的领头羊和中流砥柱,是企业生生不息的力量源泉,可以说得中高层者得天下!
      带团队就是做领导,做领导就需要掌握一定的管理技能,例如:团队建设技能、文化建设技能、人才培养技能、管理沟通技能、情绪管理技能、流程管理技能、激励管理技能、创新发展技能等;也就是说,如果一位中高层如果能够掌握好这些管理技能,就说明他具备了面向未来的领导力。
      事实证明,强大的中高层一定能够带出强大的团队,强大的团队一定能够创造出非凡的业绩,非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司,这就是“中高层管理技能提升特训营”这门课程的意义!
 
三、课程目录
      (一)   中高层管理者——角色认知技能提升
      (二)   中高层管理者——文化建设技能提升
      (三)   中高层管理者——人才培养技能提升
      (四)   中高层管理者——管理沟通技能提升
      (五)   中高层管理者——情绪管理技能提升
      (六)   中高层管理者——流程管理技能提升
      (七)   中高层管理者——激励管理技能提升
      (八)   中高层管理者——创新发展技能提升
 
四、课程安排
    课程时间:2天
    课程对象:企业中高层管理者、企业后备干部
    培训形式:封闭训练、讲学互动、电影分享、游戏体验、案例讨论、团队竞赛、情景模拟、心得分享
    课程特点:课程有高度、针对性强,实战性强,参与性强,工具性强、现场氛围轻松愉快,学员满意度高。
    授课风格:激情、震撼、深刻、实战
 
五、课程大纲
    (一)   中高层管理者——角色认知技能提升
      1.  反对低头拉车,做好战略的执行官
      2.  反对不做文化,做好文化的传承者
      3.  反对放羊思想,做好团队的教练员;
      4.  反对大侠文化,做好团队的指挥官
      5.  反对被动工作,做好管理的创新者
      6.  反对本位主义,做好部门的协作者
      7.  反对好人思想,做好制度的执法官
      8.  反对不管过程,做好业务的检查官
    (二)   中高层管理者——文化管理技能提升
      1.  为什么要建设企业文化
      2.  什么是真正的企业文化
      3.  对企业文化的五点认识
      4.  企业文化的四点作用
      5.  中高层企业文化建设方法
      6.  优秀企业文化案例分享
    (三)   中高层管理者——人才培养技能提升
      1.  明确员工岗位职责是培养的基础
      2.  科学规划人才需求和胜任力要求
      3.  选择大于使用,把好人才进口关
      4.  要么不用,要么培养,当好团队教练员
      5.  人尽其才,把合适的人放到合适的地方
      6.  及时奖惩,员工与公司共生共赢
      7.  打造人才工厂,人人皆可为圣贤
    (四)   中高层管理者——管理沟通技能提升
      1.  管理沟通的作用与原理
      2.  与上级沟通的技巧和关键
      3.  与下级沟通的技巧和关键
      4.  平级之间的沟通与合作方法
      5.  部门间沟通存在的误区
      6.  部门沟通与协作的解决之道
      7.  跨部门沟通的十大注意事项
    (五)   中高层管理者——情绪管理技能提升
      1.  什么是真正的健康
      2.  心理健康的八大表现
      3.  压力来源与危害
      4.  自我减压的八个妙招
      5.  常见情绪分析与功能
      6.  情绪调节的四大策略
      7.  情绪控制的三大关键
    (六)   中高层管理者——流程管理技能提升
      1.  为什么要做流程
      2.  流程建设的好处
      3.  流程的概念和分类
      4.  不同流程的建设的模板和方法
      5.  流程设计应遵循的原则
      6.  流程建设的主要内容
      7.  流程建设应注意的要点
    (七)   中高层管理者——激励管理技能提升
      1.  激励能力在管理中的应用
      2.  提高目标激励能力
      3.  提高潜能激励能力
      4.  提高行为激励能力
      5.  提高感情激励能力
      6.  提高逆境激励能力
      7.  提高团队激励能力
      8.  提高自我激励能力
    (八)   中高层管理者——创新发展技能提升
      1.  创新是民族进步的灵魂,是企业的发展源泉
      2.  做创新型领导,企业才有希望,才能不断发展
      3.  创新不是“花点子”,而是客户惊喜,团队进步
      4.  制度创新:用制度去统一行动,弘扬文化
      5.  方法创新:用方法去训练员工,解决问题
      6.  产品与服务创新:高价值,低成本,能持续
      7.  打造人人创新的团队,才会有业绩,才能基业长青
咨询电话:18911055430 涂老师
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