⊙ 加入收藏   ⊙ 联系我们
 
公告: 欢迎访问至善明德,请随时关注更新!
     产品服务
    产品展示
 核心课程 >> 团队高效执行力训练营
 
  
产品编号:
zsmd-004
产品名称:
团队高效执行力训练营
产品规格:
2天
备  注:
适合:公开课、总裁班、经理人研修班、企业内训
产品分类:
核心课程
 
    Content
《团队执行力训练营》课程简介
 
主讲:高长勇老师
一、 课程背景
      近年来团队执行力课程十分火热,可以说是经久不息,这也从某种程度上说明了执行力确实是企业关心的核心问题,因为不管你的战略定位多么精准,你的计划多么的完美,没有良好的团队执行能力,战略、策划都只是纸上谈兵,不能够给企业带来实际的绩效。
      没有完美的个人,只有完美的团队。如何培养信仰一致,利益一致的高效能执行团队是每个企业共同面临的问题,如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图,如何将企业计划快速付诸行动,如何在提高效率的同时保证效果,不折不扣的坚决执行,打造一支具有强大凝聚力的高效执行团队,需要突破一系列的障碍。
      为什么公司拥有伟大的理想,却难以实现? 为什么每天工作很忙却没有结果?为什么讲面子,不讲原则?为什么推诿扯皮、相互指责,没有团队合作?  为什么相同的错误,犯了还犯?为什么借口很多,就是没有结果?为什么团队死气沉沉,没有士气?为什么会议开了却落实不了?为什么有制度,却执行不了?
      一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案,但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——团队执行不力!
二、课程介绍
      企业的结果是利润,员工的结果是业绩,团队的结果是客户满意,客户只看结果,不听理由。只有通过团队的合作与坚决的执行,为客户提供满意和超值的结果,客户才会给我们回报,没有结果,一切皆无。
      此次《团队执行力训练营》与以往的执行力培训课程有很大的不同,他从非常独特的视角,从根源上审视执行力的提升,国内顶级实战培训讲师高长勇老师将用实用的工具、生动的案例、激情的演讲和实战的训练,帮助学员学会团队执行力的系统建设的方法,为您破解工作中“低标准、少结果、无价值”的执行难题,帮助员工树立结果思维、敬业精神和责任意识,激活团队工作热情,营造团队合作文化,掌握有效执行的工具和方法,提升团队凝聚力,打造团队执行力,提高企业竞争力。
 
三、课程安排
     课程时间:2天(12小时)
     课程对象:企业中高层管理者、企业后备干部、业务骨干和员工代表
     培训形式:封闭训练、讲学互动、电影分享、游戏体验、案例讨论、团队竞赛、情景模拟、心得分享
     课程特点:课程有高度、针对性强,实战性强,参与性强,工具性强、现场氛围轻松愉快,学员满意度高。
     授课风格:激情、震撼、深刻、实战
 
四、课程目录
      (一)     优秀团队——高效执行的主体
      (二)     工作标准——高效执行的起点
      (三)     品格修炼——高效执行的境界
      (四)     客户价值——高效执行的方向
      (五)     管理机制——高效执行的保障
      (六)     团队建设——高效执行的基础
      (七)     强大中层——高效执行的关键
      (八)     六脉神剑——高效执行的训练
 
五、课程大纲
      (一)   优秀团队——高效执行的主体
      1.   高效执行团队是企业的竞争力
      2.   打造信仰一致、利益一致的团队
      3.   执行团队需要负责任的领导
      4.   执行团队需要高效率的员工
      5.   执行团队需要讲合作的文化
      6.   执行团队需要保结果的机制
      (二)  工作标准——高效执行的起点
      1.   团队日常工作标准训练
      2.   团队核心价值与职能设计
      3.   团队岗位价值与岗位职责
      4.   团队任务的两大重要来源
      5.   团队段位决定地位,团队地位决定团队收入
      6.   团队高效执行的终极秘诀
      (三)   品格修炼——高效执行的境界
      1.   人格很重要,修身是根本
      2.   坚持德才兼备、以德为先
      3.   独立履行职责,独立坚守原则
      4.   靠原则做事,用结果交换
      5.   独立人格的修炼方法
      (四) 客户价值——高效执行的方向
      1.   团队执行的方向是客户
      2.   客户价值是企业基业常青的基石
      3.   向海底捞学习服务客户
      4.   保持与战略客户长久的合作
      5.   没有团队配合,就没有客户满意
      6.   内部协作需要扶上马、送一程
      7.   打造和谐团队三项原则
      (五)  管理机制——高效执行的保障
      1.   管理机制决定运营效率
      2.   团队机制复制强大团队
      3.   工作标准清楚是团队执行的起点
      4.   科学合理的方法让工作事半功倍
      5.   没有检查的管理是放羊式的管理
      6.   及时奖惩带来良性循环
      7.   改进提高才能基业长青
      (六)  团队建设——高效执行的基础
      1.   优秀团队是企业竞争制胜根本
      2.   优秀团队的八大特征
      3.   西天取经的团队建设
      4.   团队建设的六个步骤
      (七) 强大中层——高效执行的关键
      1.   反对低头拉车,做好战略的执行官
      2.   反对不做文化,做好文化的传承者
      3.   反对放羊思想,做好团队的教练员
      4.   反对大侠文化,做好团队的指挥官
      (八) 训练是团队高效执行的方法
      1.   样板征求法
      2.   领导示范法
      3.   现场震憾法
      4.   时间管理法
      5.   环境改造法
      6.   个人战略法
咨询电话:18911055430  涂老师
Click:3266  Time:2012-11-8 【Print】 【Close
友情链接:
清华领导力培训中心清华研修班高长勇官网58搜课网高长勇博客中国人寿神华集团泉头集团中电华强

北京至善明德管理咨询有限公司·版权所有©2011-2014

地址:北京市顺义区站前街正华国贸财富中心邮编:100102

电话:18911055430 传真:010-69460403 邮箱:

京ICP备12002581号