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 核心课程 >> 企业文化建设与落地实务
 
  
产品编号:
zsmd-001
产品名称:
企业文化建设与落地实务
产品规格:
2-3天
备  注:
适合:公开课、总裁班、经理人研修班、企业内训
产品分类:
核心课程
 
    Content
《企业文化建设与落地实务》课程简介
 
主讲人——高长勇老师
一、课程背景
      文化是民族之魂,是一个国家的精神旗帜。对于一个企业而言,文化同样显得尤为重要,先进的文化不仅是企业软实力的体现,更是提高企业核心竞争力的重要手段。
      你可以用金钱买到一个人的时间,也可以用金钱买到一个人的劳动,但不能用金钱买到一个人的工作热情,也不能买到一个人对事业的追求,更不能买到一个人的忠诚,但这一切都可以通过企业文化而争取到。
      企业文化是一家公司的最高原则与信仰,信仰的力量是无穷的。一切资源都可以枯竭,唯有文化生生不息。企业一年获利靠机遇,三年不败靠领导,五年成功靠管理,百年发展靠文化!历史证明,优秀公司都十分重视企业文化。
二、课程介绍
      企业的发展不会超过企业家的思维,我们常说火车跑得快,全靠车头带。企业家个人的眼光、心胸、思路,对一个企业的发展往往起到决定性的作用。企业要想实现快速健康发展,企业家必须首先自我突破,企业才能突破。需要企业家做的就是把自己的想法变成自己的信念,把自己的信念变成自己的信仰,把自己的信仰变成大家的信仰,并带领大家共同去实现这个信仰。
      企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。积极向上的企业文化,能够凝聚人心,降低企业沟通成本,提高企业管理效率,能够吸引优秀的人才,提升企业的品牌和公司的核心竞争能力。可以说只有企业文化的不断突破,才能真正实现企业的基业长青!
      《企业文化建设与落地实务》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合,带您追根溯源、直达本质,重新认识企业文化,同时分享传统文化的精髓,传承优秀的民族文化,帮助企业提升境界,突破自我,掌握企业文化建设工具和方法,完成企业自己的文化建设宝典,聚焦企业文化的传播与落地,真正让文化建设春风化雨、落地生根,从而推动企业文化建设达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设新高度。
 
三、课程目录
      (一)    企业文化认知——追根溯源,直达本质
      (二)    企业文化传承——诸子百家,古为今用
      (三)    企业文化提炼——旗帜鲜明,信仰一致
      (四)    企业文化系统——三大系统,有效支撑
      (五)    企业文化实践——他山之石,可以攻玉
      (六)    企业文化传播——精彩纷呈,深入人心
      (七)    企业文化落地——感同身受,知行合一
      (八)    企业文化管理——文化手册,源远流长
 
四、课程安排
    课程时间:2天
    课程对象:董事长、总经理、企业中高层管理者、企业后备干部
    培训形式:封闭训练、讲学互动、电影分享、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、小组研讨、心得分享
    课程特点:课程有高度、系统性强、针对性强,实战性强,参与性强,工具性强、方法性强。
    授课风格:激情、震撼、深刻、实战
 
五、课程大纲
一、  企业文化认知——追根溯源,直达本质
      企业文化是企业的象征,是企业的灵魂所在,是企业核心竞争力的重要组成部分,是投资最少,回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。
1、 为什么要进行企业文化建设
2、 文化无处不在,影响企业命运
3、 信仰的力量是无穷的
4、 什么是真正的企业文化
5、 对企业文化的五点认识
6、 企业文化的四大作用
7、 企业文化与事业理论
二、  企业文化传承——诸子百家,古为今用
      悠悠华夏史,上下五千年,中华民族的文化博大精深,源远流长,我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富,至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。
1、 不学儒家——做不久
2、 不学墨家——做不安
3、 不学道家——做不透
4、 不学法家——做不大
5、 不学兵家——做不强
6、 不学佛家——做不乐
7、 不学纵横——做不快
8、 不学医家——做不动
9、 不学阴阳——做不明
三、  企业文化提炼——旗帜鲜明,信仰一致
      企业使命是企业必须做的事情,是企业的天职与责任,是企业存在根本目的和理由;愿景是公司未来发展的目标,是团队的伟大的理想。这两者共同构成了企业的梦想和责任。
1、 提使命:企业存在的根本目的和理由
2、 使命表述的六字真经
3、 知名企业使命举例
4、 绘愿景:为企业指明前进的方向
5、 用愿景引领企业前行
6、 企业愿景描绘的三种方法
7、 知名企业愿景赏析
8、 实践:我们企业的使命与愿景
四、  企业文化系统——三大系统,有效支撑
      企业文化应用应该一个系统,一个整体,这个系统或整体概括起来成为企业的最高原则和信仰,一般分为传统、梦想和应用三大体系。
1、 核心价值观讲解与提炼
2、 企业文化理念的来源与特征
3、 企业文化理念体系参考与提炼
4、 企业文化行为体系提炼
5、 企业文化礼仪体系提炼
6、 企业文化形象体系创作
五、  企业文化实践——他山之石,可以攻玉
      张瑞敏在分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。张瑞敏个人在海尔充当的角色,他认为:第一是设计师;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业发展目标结合起来。
1、 海尔集团的企业文化
2、 有缺陷的产品就是废品
3、 严格管理不让步
4、 只有淡季的思想没有淡季的市场
5、 下道工序就是用户
6、 联想企业文化三阶段
7、 向海底捞学习服务文化打造
六、  企业文化传播——精彩纷呈,深入人心
      企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯,只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化,文化传播是建立共同意识的最有效的途径,企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体!
1、  如何提炼企业文化的标语和口号
2、  如何撰写《企业文化经典故事案例集》
3、  如何确保企业文化被员工理解和认可
4、  如何提炼公司的品牌文化被消费者认可
5、 如何让用文化改变员工和顾客的心智模式
七、  企业文化落地——感同身受,知行合一
      管理不在于知,而在于行,企业文化需要持续不断的建设、维护和实践,只有理性有效的运作和管理,才能让文化体现在员工的日常工作生活中,文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具,企业文化管理制度就是一个有效机制!
1、 如何明确企业文化建设的组织和措施
2、 如何塑造公司的企业文化氛围
3、 如何开展《企业文化主题活动月》
4、 如何用激励措施推动企业文化落地
八、  企业文化管理——文化手册,源远流长
      企业文化定位,彰显企业文化的个性化特征,是对个文化的个性把握和特征描述,相当于企业的DNA,为企业文化理念系统、落地系统、传播系统的建设指明的方向,是企业文化建设的行动纲领和战略选择。
1、 明定位—找准企业文化的个性与特征
2、 创模型—搭好企业文化的骨架
3、 编手册—用行为纲领规范行为
4、 选时机—企业什么时候适合文化升级
 
咨询电话:涂老师 18911055430
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