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山东省金圣隆机械战略梳理项目圆满成功
 双击页面滚动 作者:admin 发布时间:2012-8-11 10:27:45 阅读次数:375384 【字号:

      2012年8月8日—10日,山东省金圣隆机械有限公司邀请至善明德首席讲师高长勇老师,举办了一场金圣隆机械《战略梳理研讨会》,研讨会取得圆满成功。
      山东省金圣隆机械有限公司成立于2002年,是一个集产品研发、生产加工制造、贸易出口为一体的石油机械专业生产企业。工厂占地面积3.8万平方米,职工300多人,其中工程技术人员46人。拥有机械加工专用设备150余台套,4条专用生产线,理化计量检测手段齐全,公司获山东省质量奖、山东省和中国石油石化装备制造行业3A信用企业,产品全部出口欧美等地。

     此次战略梳理研讨会为期三天,参加此次培训的人员为公司高层管理人员和骨干员工代表30余人,培训效果得到了公司董事长和公司高管的高度仍可,通过此次战略梳理研讨会,为企业今后的发展明确了方向,凝聚了管理层团队士气,培训取得圆满成功。

         此次金圣隆战略梳理研讨会,高长勇老师首选是通过行业分析、竞争分析、高层访谈、培训研讨、商业模式设计、战略目标制定、文化信仰明确、战略目标分解、总裁战略成果宣讲等十五部来完成,在培训研讨这个环节是高长勇老师带着公司高管举办一场战略突破的培训课程,大家在一起学习、探讨、分析、梳理企业发展战略。

          学员们认真聆听高老师关于战略梳理课程的精彩演讲,课程中高老师分享了大量的案例,从如何做行业价值链分析、如何做比较竞争优势和独特客户价值图、以及分析了目前国内国际最受欢迎的商业模式模型和案例,让学员们学会如何找到自己公司的商业模式。

      企业战略决定企业的方向,方向选对,事半功倍;方向不对,努力白费。对于一艘没有航向的船,任何方向的风都是逆风,因此战略对企业来说至关重要,此图为本小组学员们听了高老师的精彩演讲后,开始讨论自己企业的独特客户价值和比较比较竞争优势,每位学员都积极参与,踊跃的发表自己的想法。

      公司董事长陈董正在与高管一起探讨,交流。战略梳理的课程有三分之一的时间是学员们在讨论,交流,通过高老师在课堂上的引导,大家讨论自己企业的商业模式盈利模式战略方向,这样学员们才知道自己的战略是从那儿来的,对自己企业的认同感会更强,在以后的工作中高层配合才会更加默契。

      三天愉快的研讨会很快就结束了,此次战略梳理研讨会,帮助金圣隆机械明确了公司发展战略和产业链竞争策略,通过精准的市场定位和优秀的商业模式实现金圣隆企业的价值,同时通过明确公司的使命愿景战略目标、业务体系、战略分解等,打造公司核心竞争能力,最终把这次公司制定的发展战略变成员工的具体行动,确保公司的战略有效落地。

      表现优异的冠军小组获得董事长亲自颁发的精美礼品一份,大家在一起度过了愉快的三天,并为公司发展战略做出了贡献。公司董事长陈总在最后的发言中说:“此次战略梳理研讨会的效果超出了我的预期,真是没有想到战略梳理咨询项目会如此精彩,如此实战,困扰我们多年的发展问题,在高老师的带领下变得清晰明朗了,这极大的统一的大家的思想,调动了大家的积极性,下一步我们将在高长勇老师的指导下将公司发展战略有效落地。”
 
咨询电话:18911055430 涂老师
 
 

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