2013年10月4日-7日，山东恒远利废技术发展有限公司邀请高长勇老师及其咨询团队，到公司进行调研和研讨，举办了一场恒远利废《战略梳理研讨会》，参加此次研讨会的人员有公司中高层管理人员和企业骨干员工，研讨会取得圆满成功。
山东恒远利废技术发展有限公司是一家集科研开发、技术推广、成套装备生产、销售、 服务和工程设计、咨询、工程总承包于一体的高新技术企业，属国家战略性新型产业。公司现占地面积300亩，员工360人，其中工程技术人员126人。公司先后被确定为 山东省高新技术企业、山东省材料行业优势企业、中国资源利用协会常务理事单位、入选山东省高端技术装备首批推广目录，是山东省星火计划项目和山东省转方式调结构一千个重点项目企业。
此次战略梳理研讨会为期三天，参加此次培训的人员为公司高层管理人员和骨干员工代表50余人，培训效果得到了公司董事长和公司高管的高度仍可，通过此次战略梳理研讨会，为企业今后的发展明确了方向，凝聚了管理层团队士气，培训取得圆满成功。
此次恒远利废战略梳理研讨会，由高长勇老师及咨询团队首选是通过行业分析、竞争分析、高层访谈、培训研讨、商业模式设计、战略目标制定、战略目标分解、总裁战略成果宣讲等十五部来完成，在培训研讨这个环节是高长勇老师带着公司高管举办一场战略突破的培训课程，大家在一起学习、探讨、分析、梳理企业发展战略。
学员们认真聆听高老师关于战略梳理课程的精彩演讲，课程中高老师分享了大量的案例，从如何做行业价值链分析、如何做比较竞争优势和独特客户价值图、以及分析了目前国内国际最受欢迎的商业模式模型和案例，让学员们学会如何找到自己公司的商业模式。上图是课间小组讨论问题。
企业战略决定企业的方向，方向选对，事半功倍；方向不对，努力白费。对于一艘没有航向的船，任何方向的风都是逆风，因此战略对企业来说至关重要，此图为本小组学员们听了高长勇老师的精彩演讲后，开始讨论自己企业的独特客户价值和比较比较竞争优势，每位学员都积极参与，踊跃的发表自己的想法。
上图是公司董事长和高老师在进行前期调研交流讨论。战略梳理的课程有三分之一的时间是学员们在讨论，交流，通过高老师在课堂上的引导，大家讨论自己企业的商业模式、盈利模式、战略方向，这样学员们才知道自己的战略是从那儿来的，对自己企业的认同感会更强，在以后的工作中高层配合才会更加默契。
三天愉快的研讨会很快就结束了，此次战略梳理研讨会，帮助恒远利废明确了公司发展战略和产业链竞争策略，通过精准的市场定位和优秀的商业模式实现恒远利废企业的价值，同时通过明确公司的使命愿景、战略目标、业务体系、战略分解等，打造公司核心竞争能力，最终把这次公司制定的发展战略变成员工的具体行动，确保公司的战略有效落地。 |
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